Vorträge 

„Querdenker, Kraftspender, Impulsgeber“

 

Die Zukunft von Familienunternehmen ist sein Thema: Thorsten Grobler bringt seine Erfahrung aus über 20 Jahren als Unternehmer, Geschäftsführer und aktiver Beirat in seine Tätigkeit als Berater und Interim Executive Manager ein. In seinen Vorträgen bringt er die Zuhörer auf eine motivierende Art und Weise zum Nachdenken und vermittelt dabei praxisnah sein geballtes Wissen über erfolgreiche Familienunternehmen und glückliche Unternehmerfamilien.

Lernen Sie Thorsten Grobler kennen und profitieren Sie von einem spannenden Vortrag, konkreten Praxisbeispielen und wertvollen Impulsen für die Führung von Familienunternehmen.

Seminare

Eintägige Kompaktseminare:

In unseren aktuell sechs verschiedenen Kompaktseminaren bieten wir Ihnen einen umfassenden Einblick in zentrale Fragen der Unternehmensführung von Familienunternehmen. Sie erhalten geballtes Praxiswissen an nur einem Tag.
Klicken Sie auf das jeweilige Thema und erhalten dort mehr Informationen:

Seminar „Interim Executive Management in Familienunternehmen“ 

Inhalt und Informationen

Die Rahmenbedingungen für Familienunternehmen ändern sich dramatisch und schnell. Wertewandel, Globalisierung, Demografie oder Digitalisierung sind nur einige Faktoren, die den Veränderungsdruck für Unternehmer immer weiter erhöhen. Familienunternehmen, die auch in der nächsten Generation noch erfolgreich sein möchten, müssen sich auf die neuen Rahmenbedingungen einstellen. Nur der erfolgreiche unternehmerische Wandel sichert die Zukunft des Unternehmens. In unserem Seminar erfahren Sie, wann der Einsatz des Instrumentes Interim Management sinnvoll ist und wie komplexe Veränderungssituationen in Ihrem Unternehmen gemeistert werden können.

 

Zielgruppe
Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte, Leiter Personal / HR, Beiräte, Angehörige aus Unternehmerfamilien

 

Ihr Nutzen

  • Fundierter Überblick über die Einsatzmöglichkeiten eines Interim Managers
  • Einblick in die Besonderheiten von Veränderungen bei Familienunternehmen
  • Darstellung der Chancen & Risiken beim Einsatz von Interim Managern
  • Konkrete Erfolgsfaktoren beim „Interim Management“
  • Praktische Tipps für Ihr Unternehmen
  • Geballtes Wissen an einem Tag

 

Inhalte

    • Grundlagen Interim Management
    • Herausforderungen für Familienunternehmen
    • Interim Management in den Bereichen:
        – Unternehmensnachfolge
        – Unternehmenswachstum
        – Unternehmenstransformation
        – Unternehmenskrise
    • Erfolgsfaktoren bei dem Einsatz von Interim Managern
    • Praxisbeispiele

Termin & Anmeldung

25.04.2018 in Düsseldorf

(bereits ausgebucht)

Termin & Anmeldung

07.09.2018 in Bremen

Seminar „Nachfolge in Familienunternehmen“ 

Inhalt und Informationen

Für Familienunternehmen und deren Familien stellt die Nachfolge eine zentrale Weichenstellung und auch emotionale Belastungsprobe dar. Eine Unternehmensübergabe und -übernahme im Familienunternehmen ist sehr komplex und umfasst eine Vielzahl von Themen. In unserem Kompaktseminar sprechen wir über wesentliche Fragestellungen, die bei einer Unternehmensnachfolge zu beachten sind.

 

Zielgruppe
Unternehmer, Geschäftsführer, Vorstände, Angehörige aus Unternehmerfamilien, Beiräte, Aufsichtsräte, Nachfolgeinteressierte

 

Ihr Nutzen

  • Fundierter Überblick über die verschiedenen Möglichkeiten einer Unternehmensnachfolge
  • Klarheit über die Erfolgsfaktoren einer Unternehmensnachfolge
  • Kennenlernen eines systematischen Nachfolgeprozesses
  • Praxisbeispiele
  • Geballtes Wissen an einem Tag

 

Inhalte

  • Merkmale von Familienunternehmen
  • Optionen der Unternehmensnachfolge
  • Der Prozess der Unternehmensnachfolge
  • Erfolgsfaktoren einer Unternehmensnachfolge
  • Praktische Umsetzung des Wechsels im Unternehmen

Termin & Anmeldung

18.04.2018 in Düsseldorf

(bereits ausgebucht)

Termin & Anmeldung

26.09.2018 in Bremen

Seminar „Geschäftsmodellinnovation in Familienunternehmen“ 

Inhalt und Informationen

Die Rahmenbedingungen für Familienunternehmen ändern sich dramatisch und schnell. Wertewandel, Globalisierung, Demografie oder Digitalisierung sind nur einige Faktoren, die den Veränderungsdruck für Unternehmer immer weiter erhöhen. Selbst die sogenannten Hidden Champions stellen sich die Frage nach der Zukunftsfähigkeit ihres Geschäftsmodells.

Aber wie können neue Geschäftsmodelle erfolgreich gestaltet werden? Unser Seminar zeigt auf, wie Geschäftsmodellinnovationen entwickelt werden können.

 

Zielgruppe

Unternehmer, Geschäftsführer, Vorstände, Führungskräfte, Beiräte, Aufsichtsräte, Angehörige aus Unternehmerfamilien

 

Ihr Nutzen

  • Fundierter Überblick über die wichtigsten Werkzeuge für die strategische Entwicklung von Geschäftsmodellen
  • Kennenlernen eines Best Practice-Prozesses der Geschäftsmodellinnovation
  • Erfahren wie neue Geschäftsmodelle strukturiert und schnell entwickelt und verprobt werden können
  • Tipps aus der Praxis
  • Geballtes Wissen an einem Tag

 

Inhalte

  • Grundlagen der Geschäftsmodellentwicklung und -innovation
  • Bestehende Geschäftsmodelle verstehen und analysieren (Geschäftsmodell-Analyse)
  • Neue Geschäftsmodelle entwickeln (Geschäftsmodell-Entwicklung)
  • Geschäftsmodelle weiterentwickeln (Geschäftsmodell-Innovation)
  • Praxisbeispiele

Termin & Anmeldung

04.05.2018 in Düsseldorf

Termin & Anmeldung

23.10.2018 in Bremen

Seminar „Agile Methoden in Familienunternehmen“

Inhalt und Informationen

Familienunternehmen stehen aufgrund der Dynamik und Komplexität ihres Umfeldes unter enormem Veränderungsdruck. Klassische Organisationsstrukturen und Führungsmodelle stoßen an ihre Grenzen. Wie kann aber ein Familienunternehmen mit dem immer schneller werdenden Wandel umgehen? Das Prinzip der Agilität und die damit verbundenen Instrumente wie beispielsweise „Design Thinking“, SCRUM, Canvas oder KANBAN versprechen darauf eine Antwort. Manche Experten sehen Agilität als „die Erfolgsformel für das 21. Jahrhundert“ und gehen davon aus, dass es für Unternehmen ohne entsprechende Veränderungen keine Zukunft gibt. In unserem „Agile Methoden“-Seminar lernen Sie die aktuellen Methoden und Werkzeuge kennen, um in der digitalen Welt erfolgreich agieren zu können.

 

Zielgruppe
Unternehmer, Geschäftsführer, Vorstände, Führungskräfte, Beiräte, Aufsichtsräte, Angehörige aus Unternehmerfamilien

 

Ihr Nutzen

  • Fundierter Überblick über relevante agile Methoden und Werkzeuge
  • Verstehen, wie Sie Produkte, Services und Prozesse an den Bedürfnissen der Nutzer ausrichten
  • Erfahren, wie Sie die Umsetzung Ihrer Angebote schneller und effizienter erreichen
  • Lernen, wie Sie während der Umsetzung bereits Feedback berücksichtigen und dieses für die weitere Entwicklung nutzen
  • Anregungen, wie Sie Ihre Organisation und Prozesse agiler und flexibler gestalten
  • Praxistipps
  • Erfahrungsaustausch

 

Inhalte

  • Rahmenbedingungen der digitalen Welt / VUCA-Welt
  • Grundlagen Agile Methoden:
      – Nutzerorientierung / Wünschbarkeit (Design Thinking)
      – Business Value / Wirtschaftlichkeit (Business Model Innovation)
      – Iterative Umsetzung / Machbarkeit & Umsetzung (Lean Startup & Scrum)
  • Agile Methoden versus klassische Methoden
  • Praxisbeispiele

Termin & Anmeldung

16.05.2018 in Düsseldorf

Termin & Anmeldung

09.11.2018 in Bremen

Seminar „Agile Führung in Familienunternehmen“

Inhalt und Informationen

Die Digitalisierung führt zu einer stets zunehmenden Komplexität der Arbeitswelt in Unternehmen. Deshalb werden in der Führungspraxis immer öfter agile Methoden wie Scrum oder Kanban genutzt. Der herkömmliche hierarchische Führungsstil scheint überholt. Viele Führungskräfte haben erkannt, dass Agilität für Unternehmen im digitalen Wandel unabdingbar ist. Agile Organisationsmodelle, die Unternehmen in die Lage versetzen, Innovationszyklen zu verkürzen, zunehmende Komplexität zu managen und auf Marktdynamiken zu reagieren, sind zum kritischen Erfolgsfaktor geworden.

In unserem Seminar lernen Sie neue Ansätze kennen, wie Sie in Zeiten schneller Veränderungen, hoher Komplexität und Dynamik Familienunternehmen erfolgreich führen können.

 

Zielgruppe
Unternehmer, Geschäftsführer, Vorstände, Führungskräfte, Leiter Personal / HR, Beiräte, Aufsichtsräte, Angehörige aus Unternehmerfamilien

 

Ihr Nutzen

  • Überblick über wesentliche Aspekte agiler Führung
  • Verstehen, wie Sie mit agiler Führung eine deutlich höhere Effizienz und Effektivität im Unternehmen erreichen
  • Erfahren, wie Sie Mitarbeiter sinnvoll an Entscheidungen beteiligen sowie deren Motivation und Selbstverantwortung erhöhen
  • Kennenlernen von Ansätzen wie Sie sich in Ihrer Führungsaufgabe auf das Wesentliche, wie die sinnvolle Gestaltung von konstruktiven Rahmenbedingungen, konzentrieren und somit von der Verwaltung und Micromanagement entlasten
  • Konkrete Methoden und Techniken für eine agilere Führungsrolle
  • Vielfältige Ideen und Anregungen für Ihre eigene Führungspraxis
  • Geballtes Wissen komprimiert an einem Tag
  • Erfahrungsaustausch

 

Inhalte

  • Grundlagen Agilität
  • Agiles Führen
  • Mitarbeiter einbinden
  • Selbstorganisierte Teams
  • Praxisbeispiele

Termin & Anmeldung

29.05.2018 in Düsseldorf

Termin & Anmeldung

23.11.2018 in Bremen

Seminar „Business Transformation in Familienunternehmen“

Inhalt und Informationen

Innovations- und Veränderungsfähigkeit sind zentrale Erfolgsfaktoren für Unternehmen in einer immer komplexeren und dynamischeren Welt. Die Praxis zeigt, dass Familienunternehmen, die Innovationen hervorbringen und eigene Angebote, Geschäftsmodelle und Organisationsformen fortlaufend hinterfragen und sich immer wieder und in kürzester Zeit an neue Gegebenheiten anpassen, erfolgreicher sind als ihre Wettbewerber. Die Praxis zeigt jedoch auch, dass zahlreiche Innovations- und Transformationsvorhaben scheitern. In unserem Seminar zeigen wir, wie die Transformation von Familienunternehmen erfolgreich gestaltet wird.

 

Zielgruppe
Unternehmer, Geschäftsführer, Vorstände, Führungskräfte, Beiräte, Aufsichtsräte, Angehörige von Unternehmerfamilien

 

Ihr Nutzen

  • Fundierter Überblick über die wesentlichen Chancen & Risiken einer Business Transformation
  • Kennenlernen eines Best Practice-Prozesses der Business Transformation
  • Erfahren, wie eine Business Transformation erfolgreich gestaltet wird
  • Tipps aus der Praxis
  • Erfahrungsaustausch
  • Geballtes Wissen komprimiert an einem Tag

 

Inhalte

  • Chancen & Risiken der Business Transformation
  • Auswirkung der Veränderungen auf Familienunternehmen
  • Erfolgsfaktoren der Business Transformation
  • Transformationsstrategie – klare Ziele und den Weg definieren
  • Transformationsdesign – Konkrete Umsetzungspläne und den Business-Case entwickeln
  • Leadership – Die Mitarbeiter und die Organisation optimal integrieren
  • Praxisbeispiele

Termin & Anmeldung

07.06.2018 in Düsseldorf

Termin & Anmeldung

07.12.2018 in Bremen