Thorsten Grobler –

Beratung und Interim Executive Management

Nur der erfolgreiche unternehmerische Wandel sichert die Zukunft von Familienunternehmen. Transformation, Nachfolge, Krise und Wachstum stellen komplexe Veränderungssituationen dar, die ohne externe Unterstützung oftmals nicht gemeistert werden können.
Seit mehr als 20 Jahren begleite ich Unternehmen bei genau diesen Herausforderungen!!

Wandel

Sie stehen vor grundlegenden Herausforderungen und kämpfen an vielen Fronten?
In einer sich immer schneller drehenden Welt, die durch Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit geprägt ist! Und obwohl Sie seit vielen Jahren erfolgreich sind, stellen Sie sich die Frage nach der Zukunftsfähigkeit.

Ist Ihr Unternehmen gut genug aufgestellt?

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Denn nur Unternehmen, die sich rechtzeitig auf neue Rahmenbedingungen einstellen und denen der unternehmerische Wandel nachhaltig gelingt, werden auch in der nächsten Generation erfolgreich sein. In der Praxis gibt es vier Veränderungssituationen, die für die Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen entscheidend sind und häufig eine besondere Herausforderung darstellen: Nachfolge, Wachstum, Transformation und Krise. Ohne externe Unterstützung können diese Veränderungen oftmals nicht erfolgreich gemeistert werden. Und hier kommen wir ins Spiel!

10 gute Gründe für Thorsten Grobler

Lösungen

Sie wissen oder vermuten, dass sich etwas ändern muss in Ihrem Unternehmen? Allerdings gibt es verschiedene Möglichkeiten, den Hebel anzusetzen? Nutzen Sie dazu unsere Kurzanalyse und wir werden in einem honorarfreien Erstgespräch diese mit Ihnen gemeinsam auswerten, um eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Lösung zu finden.

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Wir bieten keine Lösungen von der Stange. Aus diesem Grund hören wir Ihnen sehr genau zu. Der Beratungsansatz und die konkrete Vorgehensweise werden genau auf die spezifische Situation des Unternehmens abgestimmt. Die Erfahrung aus einem großen Fundus an erfolgreichen Projekten zeigt, dass die richtige Wahl der Beraterrolle oftmals erfolgsentscheidend ist. Beratung ist eben nicht gleich Beratung. Unternehmerische Sondersituationen stellen eine besondere Belastung für Führungskräfte und Mitarbeiter dar. Profitieren Sie von unserem Know-how und der langjährigen Erfahrung!

10 gute Gründe für Thorsten Grobler

Mandanten

Sie sind Geschäftsführer in einem Familienunternehmen? Familiengesellschafter oder institutioneller Investor? Vielleicht Beirat oder Aufsichtsrat? Diese unterschiedlichen durch ein hohes Maß an Verantwortung geprägten Rollen und die damit verbundenen Herausforderungen sind mir aus eigener praktischer Erfahrung bestens vertraut.  

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Als Geschäftsführer marktführender Familienunternehmen, als Partner und Gesellschafter einer mittelständischen Beteiligungsgruppe sowie als Beirat bzw. Aufsichtsrat diverser Mittelstandsunternehmen habe ich diese Vertrauenspositionen selbst über viele Jahre erfolgreich ausgeübt. Daher kenne ich die je nach Blickwinkel besonders brennenden Fragen sehr genau. Unabhängig davon, welche Position Sie im Unternehmen bekleiden, bieten wir Ihnen unsere Kurzanalyse mit anschließendem honorarfreien Erstgespräch an. Finden Sie heraus, wie wir auch Ihnen weiterhelfen können!

10 gute Gründe für Thorsten Grobler

 

Wandel

Sie stehen vor grundlegenden Herausforderungen und kämpfen an vielen Fronten? In einer sich immer schneller drehenden Welt, die durch Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit geprägt ist! Und obwohl Sie seit vielen Jahren erfolgreich sind, stellen Sie sich die Frage nach der Zukunftsfähigkeit. Ist Ihr Unternehmen gut genug aufgestellt?

 

Lösungen

Sie wissen oder vermuten, dass sich etwas ändern muss in Ihrem Unternehmen? Allerdings gibt es verschiedene Möglichkeiten, den Hebel anzusetzen? Nutzen Sie dazu unsere Kurzanalyse und wir werden in einem honorarfreien Erstgespräch diese mit Ihnen gemeinsam auswerten, um eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Lösung zu finden.

 

Mandanten

Sie sind Geschäftsführer in einem Familienunternehmen? Familiengesellschafter oder institutioneller Investor? Vielleicht Beirat oder Aufsichtsrat? Diese unterschiedlichen durch ein hohes Maß an Verantwortung geprägten Rollen und die damit verbundenen Herausforderungen sind mir aus eigener praktischer Erfahrung bestens vertraut.  

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