Ihre Ertragskraft steht im Mittelpunkt
Ihre Ertragskraft steht im Mittelpunkt 

Aktuelles

 

Aktuelle Studien zeigen, dass im Mittelstand rund 75% aller Restrukturierungen unter dem Druck akuter Ergebnis- und Liquiditätsprobleme begonnen werden. Häufig werden Krisen zu spät erkannt. Knapp drei Jahre vergehen im Durchschnitt von den ersten Symptomen bis zur Restrukturierung.

 

Zudem werden Gegenmaßnahmen oft zu zögerlich und unkoordiniert umgesetzt. Ein ganzheitliches Restrukturierungskonzept, welches konsequent umgesetzt wird, ist jedoch ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die erfolgreiche Neuausrichtung von Unternehmen.

 

Praxisfälle

 

Konkrete Beispiele aus der Praxis meiner Beratungs- und Managementtätigkeit verdeutlichen mein Erfahrungsspektrum und meine Vorgehensweise.

 

Obwohl jedes Unternehmen, jede Aufgabe und jede Situation einzigartig war, in allen Fällen ging es im Kern um Veränderung, Potenziale und nachhaltige Ertragskraft.

 

Stabile Ertragskraft sichert Investitions-Optionen und damit langfristig die Zukunft des Unternehmens.  

 

 

 

Faktenprofil

 

Wie können Unternehmen langfristig erfolgreich sein?

 

Was unterscheidet die Erfolgreichen von den Erfolglosen?

 

Warum scheitern ehemals Erfolgreiche?

 

Dies ist mein Thema nun mehr seit rund

20 Jahren. Und mein Schwerpunkt?

 

Ganz klar Familienunternehmen und Mittelstand in der D-A-CH Region.

 

 

 

Herzlich Willkommen bei Thorsten Grobler

Sie stehen vor einer wichtigen unternehmerischen Entscheidung. Sie suchen kompetente Antworten auf komplexe Fragestellungen. Möglicherweise beschäftigen Sie mit einer der folgenden Fragen.

 

  • Die Zeiten ändern sich. Daher muss sich mein Unternehmen auch verändern. Wie schaffe ich das?
  • Mit der Ertragskraft unseres Unternehmens sind wir nicht zufrieden. Wie können wir die Ertragskraft nachhaltig steigern
  • Noch fühle ich mich mit dem Unternehmen gut aufgestellt. Aber was muss ich heute tun, damit mein Unternehmen auch in 5 Jahren noch erfolgreich ist?
  • Die Krise hat uns voll getroffen. Wie können wir die Krise als Chance nutzen, um gestärkt daraus hervorzugehen?
  • ​Ich brauche einen geeigneten Unternehmensnachfolger. Wie stelle ich sicher, dass die Nachfolge auch gelingt?

 

Sie fühlen sich durch die genannten oder ähnliche Themen angesprochen. Und jetzt suchen Sie jemanden, der Ihnen mit dem notwendigen Wissen und der entsprechenden Erfahrung zur Seite steht. Dabei zählt nicht nur die fachliche Kompetenz, sondern auch das persönliche Verständnis der Bedürfnisse Ihres Unternehmens. Sie wünschen sich einen Berater mit Überblick, einen Coach mit Einfühlungsvermögen und einen Manager, der umsetzt.

 

Dann sind Sie bei mir richtig. Denn mit genau diesen Fragen befasse ich mich seit knapp 20 Jahren. In dieser Zeit habe ich sowohl dynamische mittelständische Unternehmen als auch komplexe multinationale Familienunternehmen in Umbruchsituationen unterstützt; und dies in ganz unterschiedlichen Konstellationen. Bei diesen anspruchsvollen Themen ist mir die Balance aus umfassender Analyse und gesundem Menschenverstand, aus strategischem Konzept und operativer Umsetzung sowie aus Unternehmensinteressen und Familienbedürfnissen besonders wichtig.

 

Gerne helfe ich Ihnen dabei, die Voraussetzungen für die nachhaltige Ertragskraft und damit den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens zu schaffen. 

 

Ich freue mich darauf, Sie kennen zu lernen. 

 

Thorsten Grobler

Beratung & Interim Executive Management

 

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